Dywedir yn aml mai’r gweithlu yw prif ased y gwasanaethau cyhoeddus yn ogystal â’r adran sy’n costio fwyaf. Cynghorau yw cyflogwyr mwyaf y gymuned leol yn aml ac mae cyflawniad y sefydliad yn dibynnu llawn gymaint ar sut caiff y gweithlu eu harwain, eu datblygu, eu rheoli a’u hysgogi ag ydyw ar strwythurau, sustemau a phrosesau busnes.
Nid oes neb yn ‘gwybod y cyfan’ yn ei swydd ac mae angen i bob rheolwr, goruchwyliwr a gweithiwr ymroi i ddatblygiad personol parhaol er mwyn gwneud y cyfraniad gorau posibl i’r sefydliad a llwyddo yn eu gyrfaoedd personol. Os oes rhaid i sefydliadau wella’n barhaol – mae’r un peth yn wir am eu gweithlu. Mae’n hanfodol bod cynghorau’n ystyried eu hunain yn ‘sefydliadau dysgu’ sy’n buddsoddi yn natblygiad eu gweithlu, yn rhoi’r cyfle i weithwyr arloesi a herio’r dulliau gweithredu traddodiadol ac o blaid cyfnewid arferion ledled sefydliadau.
Dyma rai strategaethau ar gyfer datblygu pobl:-
- strategaeth adnoddau dynol;
- cynllun datblygu’r gweithlu;
- strategaeth hyfforddi a datblygu;
- strategaeth datblygu’r sefydliad;
- archwilio medrau a dadansoddi anghenion hyfforddi;
- rhaglenni datblygu personol;
- datblygiad personol parhaol a gwerthuso.
Dyma rai dulliau ar gyfer datblygu medrau a gallu cudd:-
- cymwysterau proffesyddol ffurfiol
- rhaglenni medrau yn seiliedig ar allu
- rhaglenni ac achlysuron ennill gwybodaeth
- setiau dysgu gweithredol
- hyfforddi personol a mentora
- lleoli a bwrw tymor
- datblygu medrau arwain a rhaglenni rheoli newidiadau
- rhwydweithio â chynghorau a phartneriaid eraill
- gweithio gyda chymheiriaid a dysgu ganddyn nhw
Mae cynghorwyr, sy’n gyflogwyr ac yn wleidyddion, angen cymorth hefyd i ddiwallu eu hanghenion datblygu. Mae dulliau datblygu aelodau yn cael sylw ar dudalen arall.
Mae rhagor o wybodaeth gan: Daniel Hurford